Als Leidinggevende Doelgericht Coachen

Dat wat u doen kunt om nu eens voor eens en altijd slim zaken aan te pakken wanneer u toch moet leidinggeven.

Als leidinggevende kent u vast en zeker het probleem dat mensen niet doen wat u van ze verwacht. Het is nog sterker, wat u meent te hebben afgesproken. Natuurlijk kunt u zich uitputten in (al dan niet) psychologische analyses en/of verklaringen. En de toevlucht nemen tot verschillende morele oordelen. Maar, verandert dat de situatie?

Misschien schrikken uw medewerkers en pogen ze naar beste kunnen het de volgende keer anders te doen. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. Of erger gaat u hevig scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik zal u niets aanpraten en ik ga u nergens de schuld van geven. Echter, stel u voor dat uw gedrag ook mede oorzaak is van dergelijke voorvallen. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Dat bedoel ik niet om uw fouten op te biechten. Maar om te bezien of u uw gedrag kan veranderen.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, wanneer u in staat bent om veel effectiever uw mensen te instrueren, uw mensen en u daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

De echte winst zit hem natuurlijk in de ontdekking dat er eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u daadwerkelijk mensen zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardig extra moeite van u vraagt.

Ik kan me indenken dat u dat ook best wil uitzoeken. Zien of het werkt. Kijken hetgeen collega managers vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u uitgebreide informatie over deze manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.

Meer artikelen in rubriek: Opleiding (4) Leidinggeven (3) Coachen (4)

Meer artikelen

Marketing Voor Consultants startpagina

Als Leidinggevende Doelgericht Coachen - Dat wat u doen kunt om nu eens voor eens en altijd slim zaken aan te pakken wanneer u toch moet leidinggeven. Als leidinggevende kent u vast en zeker het probleem dat mensen niet doen wat u van ze verwacht. Het is nog sterker, wat u meent te hebben afgesproken.

Boekbespreking: Managers, Mantra's & Mythen - Wat als managementmythen tot dogma verheven worden?Velen kennen ze dogma's van managers zoals bijvoorbeeld: 'de kost gaat voor de baat uit', 'kwaliteit kost geld', 'we moeten kiezen', 'medewerkers willen niet veranderen' en 'de klant is koning'. Deze en meer 'wijsheden' hebben de essentie van een mantra verworven: uitspraken die telkens maar weer herhaald worden door leidinggevenden.

Het Anti Klaagboek - Effectief en met humor iets doen aan nationale bezigheid nummer 1: zeuren en zanikenZeuren en klagen lijken op de nationale tijdverdrijf van Nederlanders. Elke dag hoort u wel u hoort iemand mopperen of klagen. Misschien hoort u zelfs uzelf met enige regelmaat zeuren.

Unieke coach training - De manier waarop u ook uw klanten ondersteunt concrete doelen te formulerenHet navolgende kent u vast en zeker. Iemand benoemd vage doelen. Het klinkt wel redelijk maar ze zeggen helemaal niets. Wanneer dit zo is weet u zeker dat er niets of weinig van zal uitkomen.

Aanpak, visie en werkwijze van een resultaatgerichte training coaching - De manier om om te gaan met het verschil tussen wat medewerkers doen en zeggen.U herkent het volgende vast en zeker. Als manager meent u dat u klare opdrachten geeft. Dat er een heldere taakomschrijving staat. Tussen u en een of meerdere van uw medewerkers.