Als leidinggevende kent u vast en zeker het probleem dat mensen niet doen wat u van ze verwacht. Het is nog sterker, wat u meent te hebben afgesproken. Natuurlijk kunt u zich uitputten in (al dan niet) psychologische analyses en/of verklaringen. En de toevlucht nemen tot verschillende morele oordelen. Maar, verandert dat de situatie?

Misschien schrikken uw medewerkers en pogen ze naar beste kunnen het de volgende keer anders te doen. Tot het moment u voor de zoveelste keer meent dat het fout gaat. Of erger gaat u hevig scheldend uit elkaar. Met alle toeters en bellen een arbeidsconflict.

Ik zal u niets aanpraten en ik ga u nergens de schuld van geven. Echter, stel u voor dat uw gedrag ook mede oorzaak is van dergelijke voorvallen. Stelt u er dan prijs op om dat te weten? Dat bedoel ik niet om uw fouten op te biechten. Maar om te bezien of u uw gedrag kan veranderen.

Het lijkt me vanzelfsprekend dat, wanneer u in staat bent om veel effectiever uw mensen te instrueren, uw mensen en u daar baat bij hebben. Al is het maar omdat er geen opgewonden hoofden meer zijn.

De echte winst zit hem natuurlijk in de ontdekking dat er eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u daadwerkelijk mensen zodanig kan beïnvloeden zodat zij doen wat ze moeten doen. Zonder dat het u noemenswaardig extra moeite van u vraagt.

Ik kan me indenken dat u dat ook best wil uitzoeken. Zien of het werkt. Kijken hetgeen collega managers vinden van deze aanpak. Natuurlijk kan ik u daarvoor verder op weg helpen. Kijk eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. Daar vindt u uitgebreide informatie over deze manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.